為緩解建筑工程中的成本控制與經(jīng)濟(jì)效益壓力，可以采取以下措施：

　　一、加強(qiáng)成本管理

　　‌編制成本控制計(jì)劃‌：

　　在項(xiàng)目開始之前，根據(jù)工程預(yù)算和實(shí)際需求，編制詳細(xì)的成本控制計(jì)劃。

　　設(shè)定明確的成本目標(biāo)和預(yù)算，將成本細(xì)化到各個(gè)分部分項(xiàng)工程中。

　　‌實(shí)施動(dòng)態(tài)成本控制‌：

　　在施工過程中，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃。

　　定期進(jìn)行成本分析，找出成本偏差的原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。

　　‌優(yōu)化資源配置‌：

　　合理安排勞動(dòng)力、材料和機(jī)械等資源的配置，避免資源浪費(fèi)和閑置。

　　提高資源的利用率，降低單位工程的成本。

　　二、提高經(jīng)濟(jì)效益

　　‌推行技術(shù)創(chuàng)新‌：

　　采用新技術(shù)、新工藝和新材料，提高施工效率和質(zhì)量。

　　通過技術(shù)創(chuàng)新，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　‌加強(qiáng)質(zhì)量管理‌：

　　建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。

　　減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和維修成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　‌優(yōu)化施工方案‌：

　　編制科學(xué)合理的施工方案，優(yōu)化施工順序和工藝。

　　通過優(yōu)化施工方案，縮短工期，降低施工成本。

　　‌注重收尾及交付使用‌：

　　工程完工后，盡快完成結(jié)算和交付工作。

　　確保資金的及時(shí)回籠，加快資金周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

　　三、加強(qiáng)合同管理

　　‌完善合同體系‌：

　　建立健全合同管理制度，明確合同各方的權(quán)利和義務(wù)。

　　通過合同條款的約定，規(guī)避潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

　　‌加強(qiáng)合同執(zhí)行管理‌：

　　嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行合同，確保合同的順利履行。

　　及時(shí)處理合同執(zhí)行過程中的問題和糾紛，避免因合同問題導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

　　四、提高項(xiàng)目管理水平

　　‌加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)‌：

　　建立高素質(zhì)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目管理水平。

　　通過項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的努力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

　　‌優(yōu)化項(xiàng)目管理流程‌：

　　梳理和優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，提高工作效率和質(zhì)量。

　　通過流程優(yōu)化，降低項(xiàng)目管理成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　通過加強(qiáng)成本管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)合同管理和提高項(xiàng)目管理水平等措施，可以有效地緩解建筑工程中的成本控制與經(jīng)濟(jì)效益壓力。這些措施的實(shí)施需要企業(yè)全體員工的共同努力和配合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。