合理控制和管理措施費用是工程項目管理中的重要環節。以下是一些具體的策略和方法：

　　一、制定詳細的措施費用預算

　　在項目開始之前，根據工程項目的實際情況和施工單位的管理水平，制定詳細的措施費用預算。預算應涵蓋所有可能產生的措施費用，包括環境保護費、文明施工費、安全施工費等，并明確各項費用的預期投入和使用計劃。通過預算的制定，可以實現對措施費用的初步控制。

　　二、優化施工方案，降低措施費用

　　施工方案的優化是降低措施費用的有效途徑。通過采用更加高效、節能、環保的施工技術和設備，可以減少施工過程中的能耗和排放，從而降低相應的措施費用。同時，優化施工方案還可以提高施工效率，縮短工期，進一步減少因工期延誤導致的額外費用。

　　三、加強措施費用的管理和監督

　　建立健全的措施費用管理和監督機制是實現合理控制的關鍵。應明確措施費用的審批流程和使用規范，確保費用的合理使用和有效控制。同時，加強對措施費用使用情況的監督和檢查，及時發現并糾正問題，防止費用的浪費和濫用。

　　四、引入績效考核機制

　　將措施費用的控制與管理效果與員工的績效掛鉤，可以激勵員工更加積極地參與到措施費用的控制中來。通過制定合理的績效考核標準和獎勵機制，對在措施費用控制方面表現突出的員工進行表彰和獎勵，從而激發員工的工作積極性和創造力。

　　五、推廣節約型文化

　　在企業內部推廣節約型文化，鼓勵員工提出節約成本的建議，并設立節約獎勵機制。通過定期開展節約成本的宣傳活動，提高全員的節約意識，形成人人關心成本、人人參與節約的良好氛圍。

　　六、利用現代信息技術提高管理效率

　　借助現代信息技術手段，如項目管理軟件、數據分析工具等，可以提高措施費用的管理效率。通過實時跟蹤和監控措施費用的使用情況，及時發現問題并進行調整，確保費用的合理使用和有效控制。同時，利用數據分析工具對措施費用進行深度分析，挖掘潛在的節約空間，為進一步優化措施費用提供依據。