提高工程造價中的審計效率是工程項目管理中的重要目標，以下是一些有效的策略：

　　一、制定并執行詳細的審計計劃

　　‌項目細化與分工‌：將審計項目進一步細化，明確分工到每一個審計人員，確保每位審計人員清楚自己的工作目標和責任。

　　‌階段安排‌：根據合同約定的審查期限，分階段安排審計工作，保證審計工作的有序進行。

　　‌計劃調整‌：在審計過程中，根據項目實際情況及時修整審計計劃，以應對可能出現的變動。

　　二、合理利用審計資源

　　‌專業協作‌：對于涉及多個專業的工程項目，加強各專業之間的協作，甚至整合所有專業力量或聘請外部專家，以提高審計效率。

　　‌縮短采價時間‌：對于特殊工程的設備材料，特別是外購設備材料的采價程序，在保證公正的前提下，通過既有渠道或利用現有價格資源，盡量縮短采價時間。

　　三、遵守執業規范，確保公正性

　　‌工作方法公正‌：確保審計工作的公正性，避免任何一方對咨詢機構的工作方法或審計程序感到不公正，從而影響審計效率和成果。

　　‌及時簽證確認‌：確保審計組的工作成果得到委托方的及時簽證確認，避免不必要的延誤。

　　四、合理選用審計方法

　　‌抽樣審計‌：對于較大的工程項目，采用抽樣審計的方法，以提高審計效率。抽樣審計需要遵循重要性原則，在符合性測試的基礎上進行。

　　‌詳細審計與抽樣審計結合‌：根據審計項目的具體情況，靈活選擇詳細審計與抽樣審計的結合方式，以達到最佳審計效果。

　　五、積極推進全過程跟蹤審計

　　‌投資決策階段‌：在項目投資決策階段即介入跟蹤審計，把握項目建設的方向，確保投資決策的合理性。

　　‌設計階段‌：在設計階段進行全過程跟蹤審核，控制設計費用支出，并對工程造價產生深遠影響。

　　‌招投標與施工階段‌：在招投標和施工階段，對成本控制、合同簽訂、施工管理等進行跟蹤審核，確保工程造價的有效控制。

　　‌竣工結算階段‌：在竣工結算階段，嚴格把好審核關，確保工程竣工結算的準確性和合理性。

　　六、加強溝通與協作

　　‌內部溝通‌：加強審計團隊內部的溝通與協作，確保信息暢通，提高工作效率。

　　‌外部協作‌：與建設單位、施工單位等外部相關方保持良好協作關系，共同推進審計工作的高效進行。