合理控制工程造價是工程項目管理的重要環節，以下是一些具體的控制方法：

　　一、前期規劃與設計階段

　　‌總投資估算控制‌：

　　在項目建議書和可行性研究階段，進行詳細的投資估算，確保后續階段的費用控制在估算范圍內。

　　估算時要考慮全面，包括征地、拆遷、招投標、三通一平、規劃、設計、監理、審計等各項費用。

　　‌限額設計‌：

　　根據總投資估算、建設檔次和擬選用材料，對施工圖設計、二次設計、設備材料方案設計設定上限，進行限額設計。

　　對投資較大的分項工程，如體育設施的場地照明、場地擴聲、景觀、標識系統等，進行特別控制。

　　二、招投標與合同階段

　　‌材料招標控制‌：

　　采用“公開招標+競爭性談判”模式，對設備材料價格進行有效控制。

　　通過多次報價和談判，確定合理的中標價格。

　　‌合同控制‌：

　　在合同中明確約定價格、支付途徑和變更控制條款。

　　對于較小項目，如方案設計費、地勘費等，簽訂固定總價合同，減少爭執爭議。

　　三、施工階段

　　‌工程量清單控制‌：

　　編制詳細的工程量清單，作為工程造價控制的重要依據。

　　控制分部分項工程費、措施項目費和其他項目費，特別要注意避免現場簽證和設計變更導致的費用增加。

　　‌減少簽證、變更‌：

　　在編制工程量清單時，注意可能引起現場簽證、設計變更的部位。

　　在工程實施階段加強管理，盡可能減少簽證、變更。

　　‌及時糾偏‌：

　　在工程項目的進展過程中，不斷把費用計劃值與實際值進行比較。

　　發現偏差后分析原因并及時采取糾偏措施，如調整施工進度、優化施工方案等。

　　四、后期審核與激勵機制

　　‌多級審核‌：

　　項目竣工后，要求施工單位上報竣工結算資料。

　　由監理單位、代建單位、審計單位等多方進行“背對背”審核，并分別拿出審核意見。

　　最終確定結算價格時，仔細分析各方審核結果的差異及原因。

　　‌激勵機制‌：

　　對提出切實可行的設計和施工方案、施工工藝的單位或個人給予獎勵。

　　獎勵金額可按節約額的一定比例計算，以提高參與工程造價控制的積極性。

　　綜上所述，合理控制工程造價需要從前期規劃與設計階段開始，貫穿整個工程項目周期。通過總投資估算控制、限額設計、材料招標控制、合同控制、工程量清單控制、減少簽證與變更、及時糾偏、多級審核和激勵機制等多種方法，可以實現對工程造價的有效控制。