內部控制評價體系是企業為了確保內部控制的有效性而建立的一套系統，其運作機制涉及多個環節和要素。以下是內部控制評價體系的具體運作方式：

　　一、明確評價目標與范圍

　　首先，企業需要明確內部控制評價的目標，這通常與企業的戰略目標、經營目標等相一致。在此基礎上，確定評價的范圍，包括關鍵業務、改革重點領域、國有資本運營重要環節以及境外國有資產監管等。同時，根據業務領域相對應的收入、利潤、資產規模等主要財務指標的重要性水平，選取一定數量的子企業進行評價，確保評價結果的全面性和代表性。

　　二、制定評價標準與方法

　　企業需制定一套科學、細化的評價標準，這些標準應基于內部控制的基本原理和相關法規要求，并結合企業的實際情況進行制定。常用的評價方法包括問卷調查法、訪談、觀察、抽樣、穿行測試法、分析性復核等。這些方法可以單獨或組合使用，以確保評價的客觀性和準確性。

　　三、組建評價工作組并實施評價

　　企業通常會組建一個由風控工作職能部門牽頭，業務部門配合的評價工作組。工作組依據評價標準和方法，對內部控制體系的有效性進行全面評價。評價過程中，工作組會收集和分析相關數據和信息，通過現場測試、穿行測試等手段，驗證內部控制的實際執行情況。

　　四、認定控制缺陷并匯總評價結果

　　在評價過程中，工作組會發現一些內部控制存在的缺陷或不足之處。這些缺陷可能涉及設計缺陷或運行缺陷，企業需要對這些缺陷進行認定和分類。隨后，工作組會匯總評價結果，形成評價報告。報告應詳細記錄評價過程、發現的問題、提出的改進建議等內容。

　　五、編報評價報告并采取措施改進

　　評價報告完成后，企業需要將其報送至上級單位或相關管理部門。同時，針對報告中提出的問題和建議，企業需要制定具體的改進措施和時間表，并明確責任人。通過持續改進和優化內部控制體系，企業可以不斷提升運營效率和風險管理水平。

　　六、加強監督與反饋機制

　　為了確保內部控制評價體系的持續有效性，企業需要建立完善的監督與反饋機制。這包括定期對內部控制的執行情況進行檢查和評價，以及建立暢通的反饋渠道，鼓勵員工積極反映內部控制中存在的問題和不足。通過這些措施，企業可以及時發現并糾正內部控制中的偏差和問題，確保體系的穩健運行。