幫助被審計單位加強內(nèi)部控制是一個系統(tǒng)而細致的過程，可以從以下幾個方面入手：

　　一、提高內(nèi)部控制意識

　　首先，要提高被審計單位對內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識。通過培訓(xùn)、宣傳等方式，使單位管理層和員工了解內(nèi)部控制在防范風(fēng)險、提高運營效率、保障資產(chǎn)安全等方面的重要作用，從而增強他們執(zhí)行內(nèi)部控制的自覺性和主動性。

　　二、完善內(nèi)部控制制度

　　‌制度建設(shè)‌：根據(jù)被審計單位的實際情況和業(yè)務(wù)特點，制定和完善各項內(nèi)部控制制度，如財務(wù)管理制度、采購管理制度、資產(chǎn)管理制度等，確保制度涵蓋單位經(jīng)濟活動的各個方面。

　　‌制度更新‌：隨著外部環(huán)境的變化和單位業(yè)務(wù)的發(fā)展，及時對內(nèi)部控制制度進行修訂和完善，確保制度的時效性和適用性。

　　三、明確職責(zé)與權(quán)限

　　‌職責(zé)劃分‌：明確各部門、各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保不相容職務(wù)相分離，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機制。

　　‌授權(quán)管理‌：建立合理的授權(quán)機制，明確各級管理人員的授權(quán)范圍和權(quán)限，防止權(quán)力濫用和越權(quán)行為。

　　四、加強重點環(huán)節(jié)控制

　　‌關(guān)鍵崗位控制‌：對涉及資金、資產(chǎn)、采購、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位，加強監(jiān)督和管理，確保這些崗位的人員具備相應(yīng)的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。

　　‌業(yè)務(wù)流程控制‌：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確各個環(huán)節(jié)的審批程序和責(zé)任人，確保業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性和合規(guī)性。

　　五、建立內(nèi)部控制評價體系

　　‌定期評價‌：定期對內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保內(nèi)部控制的有效性。

　　‌持續(xù)改進‌：根據(jù)評價結(jié)果，不斷完善內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)部控制的質(zhì)量和效率。

　　六、加強審計監(jiān)督與反饋

　　‌審計監(jiān)督‌：通過內(nèi)部審計或外部審計的方式，對被審計單位的內(nèi)部控制進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改建議。

　　‌反饋機制‌：建立暢通的反饋機制，鼓勵員工積極反映內(nèi)部控制中存在的問題和不足，以便及時采取措施進行改進。