在進度控制中，防止造價增加是一個復雜而細致的任務(wù)，它涉及多個方面的管理和協(xié)調(diào)。以下是一些具體的措施，有助于在控制進度的同時，有效防止造價的增加：

　　‌合理規(guī)劃項目進度‌：

　　在項目開始之初，就應對整個項目的進度進行合理規(guī)劃，明確各個階段的關(guān)鍵節(jié)點和時間表。

　　通過科學的進度計劃，可以避免因進度延誤而導致的額外成本支出。

　　‌加強進度監(jiān)控與管理‌：

　　建立完善的進度監(jiān)控體系，實時跟蹤項目的進展情況。

　　一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，應立即采取措施進行調(diào)整，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案等，以確保項目能夠按時完成。

　　‌嚴格控制設(shè)計變更‌：

　　在項目實施過程中，應盡量避免不必要的設(shè)計變更。

　　對于確需變更的部分，要嚴格按照程序進行審批和執(zhí)行，確保變更費用在可控范圍內(nèi)。

　　‌優(yōu)化資源配置‌：

　　根據(jù)項目進度和實際需求，合理配置人力、物力、財力等資源。

　　通過優(yōu)化資源配置，可以提高資源利用效率，減少不必要的浪費。

　　‌加強質(zhì)量管理與安全管理‌：

　　質(zhì)量是工程的生命線，加強質(zhì)量管理可以避免因質(zhì)量問題導致的返工和修復成本。

　　同時，加強安全管理可以防范安全事故的發(fā)生，減少因安全事故導致的經(jīng)濟損失。

　　‌建立成本管理體系‌：

　　在項目實施階段，建立完善的成本管理體系，對項目的費用開支進行全面、持續(xù)的管理。

　　加強成本核算、預算和監(jiān)控，以及項目資金的監(jiān)管，及時調(diào)整成本預算和費用控制措施。

　　‌加強溝通與協(xié)調(diào)‌：

　　項目團隊內(nèi)部應加強溝通與協(xié)調(diào)，確保信息的及時傳遞和共享。

　　通過有效的溝通與協(xié)調(diào)，可以解決項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題，避免因溝通不暢而導致的進度延誤和成本增加。