江蘇恒泰建設(shè)工程造價(jià)和項(xiàng)目管理之間存在著緊密的聯(lián)系，以下是關(guān)于兩者聯(lián)系的具體分析：

　　一、定義與范疇

　　‌工程造價(jià)‌：指的是建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即一項(xiàng)工程通過(guò)建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)所需用一次性費(fèi)用的總和。

　　‌項(xiàng)目管理‌：則是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

　　二、工程造價(jià)在項(xiàng)目管理中的地位

　　‌核心要素‌：工程造價(jià)是項(xiàng)目管理中的核心要素之一，它貫穿于項(xiàng)目管理的始終。從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工到竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段，都需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理。

　　‌決策依據(jù)‌：在項(xiàng)目決策階段，工程造價(jià)是進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。投資者需要根據(jù)工程造價(jià)來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的投資價(jià)值和可行性，從而做出明智的決策。

　　‌成本控制‌：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程造價(jià)是成本控制的重要依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)工程造價(jià)來(lái)制定詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，并采取相應(yīng)的措施來(lái)確保成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。

　　三、項(xiàng)目管理對(duì)工程造價(jià)的影響

　　‌優(yōu)化資源配置‌：通過(guò)項(xiàng)目管理，可以優(yōu)化資源的配置和利用，從而降低工程造價(jià)。例如，通過(guò)合理的施工計(jì)劃和組織，可以減少資源的浪費(fèi)和閑置，提高資源的利用效率。

　　‌提高施工效率‌：項(xiàng)目管理還注重提高施工效率，通過(guò)采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，可以縮短工期、減少人工和材料消耗，從而降低工程造價(jià)。

　　‌減少工程變更‌：項(xiàng)目管理還包括對(duì)工程變更的嚴(yán)格控制和管理。通過(guò)加強(qiáng)工程變更的審批和管理流程，可以避免不必要的工程變更導(dǎo)致的造價(jià)增加。

　　四、兩者共同促進(jìn)項(xiàng)目成功

　　工程造價(jià)和項(xiàng)目管理相互促進(jìn)，共同推動(dòng)項(xiàng)目的成功實(shí)施。合理的工程造價(jià)控制可以為項(xiàng)目管理提供有力的支持，而有效的項(xiàng)目管理又可以確保工程造價(jià)的合理性和可控性。兩者相輔相成，共同確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。