審計后優化資源配置是一個系統而細致的過程，主要可以從以下幾個方面進行：

　　一、明確資源現狀

　　首先，需要對審計后所得的資源信息進行全面梳理，明確各類資源的數量、質量、分布及利用現狀。這包括人力資源、物力資源、財力資源等多個方面。通過深入了解資源現狀，為后續的優化配置提供堅實基礎。

　　二、分析資源需求

　　結合審計結果和項目實際需求，對資源需求進行合理預測和分析。這包括對各類資源的需求量、需求時間、需求優先級等方面的考量。通過精準分析資源需求，可以確保資源配置的針對性和有效性。

　　三、制定配置方案

　　在明確資源現狀和需求的基礎上，制定科學合理的資源配置方案。方案應充分考慮資源的利用效率、成本效益以及可持續發展等因素。具體而言，可以從以下幾個方面入手：

　　‌人力資源配置‌：根據審計人員的專業特長和技能優勢，進行合理分工和調配。優先將專業程度較高或具有特定技能的審計人員安排在相應領域的審計項目中，以提高審計質量和效率。同時，注重人才培養和激勵，激發審計人員的積極性和創造力。

　　‌物力資源配置‌：根據審計項目的具體需求，合理配置審計所需的設備、工具等物力資源。確保設備先進、工具齊全，以滿足審計工作的需要。同時，加強對物力資源的維護和保養，延長其使用壽命。

　　‌財力資源配置‌：在財力資源有限的情況下，需要精打細算、合理安排。根據審計項目的預算和進度，合理分配資金，確保審計工作的順利進行。同時，加強對資金使用的監管和審計，防止浪費和挪用。

　　四、實施與調整

　　在資源配置方案制定后，需要切實加以實施，并根據實際情況進行適時調整。實施過程中，應密切關注資源配置的效果和反饋，及時發現問題并采取措施加以解決。同時，根據審計項目的進展和變化，對資源配置方案進行動態調整，以確保其始終符合實際需求。

　　五、評估與監督

　　最后，對資源配置的效果進行全面評估和監督。通過定期檢查和考核，了解資源配置的實際情況和存在的問題，為后續的改進和優化提供依據。同時，加強對資源配置過程的監督和管理，確保各項措施得到有效執行。