一、企業預算編制的作用

　　（一）促進企業戰略標準的落實

　　通過開展預算編制工作，可以促進企業更好發展，而要想保證企業戰略標準順利落實，就要采用預算編制的方式對其加以科學安排。企業在進行預算編制工作時，可以結合企業運營標準，把戰略目標分配到各個部門中，要求企業所有職工結合相關標準和要求，采用強制方式，將其進行全面落實，這樣不僅可以有效提升企業的工作效率，同時給戰略標準的實現提供了依據。

　　（二）提升企業整體經濟效益

　　當前，大多數企業運營標準在于實現效益最優化，而給企業創造更好的效益是當前所有企業主要追尋的標準。為了獲取更好的效益，主要采用兩種方式來實現，第一種就是提升企業收入，第二種是減少成本投放。從經濟效益獲取角度來說，可以采用預算編制的方式，對企業收益和成本投放加以預測和評估，因此保證企業資金應用和管理的合理性，實現企業整體效益的提升。

　　（三）實現企業管理水平的提高

　　合理的預算編制結果，將可以實現企業管理水平的提升。在當前社會經濟全面發展背景下，市場競爭逐漸加劇，企業要想在這種環境中長遠發展，就要提升自身管理水平。通過開展預算編制工作，可以及時找出企業管理環節中存在的問題，并且提出相應的優化對策，從而實現企業整體管理水平的提升。

　　二、當前企業預算編制存在的常見問題

　　（一）預算編制了解不全面

　　針對預算管理工作來說，其包含了諸多內容，其中預算編制作為預算管理的起點，而預算編制質量將會給預算管理執行結果帶來直接影響。然而，從實際角度來說，大多數企業沒有給予預算編制高度充分注重，缺少對預算編制作用的了解，普遍認為預算編制應該交由財務部門負責。而在企業開展工作時，沒有對預算編制加以全面了解，無法將其引導作用全面發揮。以某企業為例，在落實預算管理工作的過程中，在實施各個預算數據編制以后，僅僅把相關預算數據進行匯報，將其下發到基礎部門，以此實現預算管理。該企業在實際工作時，僅僅給予預算管理高度注重，忽略了預算編制的重要性，使得企業預算管理水平偏低，影響預算管理自身作用的發揮。

　　（二）預算編制方式不合理

　　當前，大多數企業在開展預算編制工作時，僅僅是結合上一年度預算標準來制定下一年度預算規劃，針對不同種類的合同，實現收入預算編制。在進行編制的過程中，采用的預算編制較為單一，部分企業主要采用增量或者減量的方式實現預算編制，這種方式即便具備一定的簡便性，但是無法保障預算編制質量，導致預算編制結果和真實情況存在偏差。以某企業為例，在開展預算編制工作時，往往注重原始數據的應用，并且預算編制采用的數據一般是以上一年度數據當作基本，同時預算編制過于形式化，預算編制效果沒有得到充分發揮，存在滯后性，和企業運營標準相背離。另外，企業在開展預算管理工作時，缺少深入探究，諸多狀況下，僅僅為了應對上級部門的檢查，從而使得企業整體預算管理水平偏低。

　　（三）預算執行監管力度不高

　　大多數企業在開展預算管理工作時，把工作重心放置在預算編制方面，忽略了預算執行，對預算執行情況關注力度不高，沒有開展預算管控和探究工作。在預算編制落實之后，安排財務部門來開展預算執行工作，其他部門參與力度不高，一旦預算執行情況和企業真實狀況相背離時，財務部門無法掌握精準的數據，對其差異加以科學評判，不能對其進行修整，從而導致預算執行問題逐漸增大，進而影響企業的整體發展。

　　三、企業預算編制問題的完善建議

　　（一）提升預算編制意識

　　現階段，部分企業職工沒有給予預算編制高度注重，缺少對預算編制的了解，進而導致預算編制問題頻頻出現。因為，為了保證預算編制質量，提升預算編制意識是非常必要的。這就需要企業定期開展專業知識和技能培訓工作，提升相關工作人員專業素養，讓其掌握專業的預算編制知識，給預算管理工作的開展提供依據。并且企業還要制定完善的考核體系，結合培訓內容和標準，實施考核，只有滿足考核標準的職工才能參與預算編制工作，以此提升預算編制結果的真實性和合理性。此外，企業還要加強內部宣傳力度，讓企業所有職工都能對預算編制的含義和作用有所認識，提升預算編制意識，給予預算編制充分注重，并且鼓舞企業職工參與到預算編制工作中，從而實現預算編制水平的提升。

　　（二）優化預算編制方式

　　首先，企業應該結合自身真實運營狀況和發展需求，采用合理的預算編制方式。例如，針對人均發生額改變幅度不高的成本，可以結合上一年度發生額，采用增量或者減量的編制方式，這樣可以提升預算編制效率，保證預算編制質量；針對預算業務量較為平穩的成本，可以采用固定預算方式；對于初步建立的機構或者新添加的產品，可以采用零基預算方式。所以，由于應用的預算編制方式存在差異，這就需要結合企業真實狀況，加以綜合考量。其次，在開展預算編制工作時，需要適當添加預算彈性，預算彈性和剛性作為預算編制工作中不可或缺的一部分，要做到兩者之間的均衡，以此迎合企業運營發展需求。

　　（三）加強預算執行監管

　　通過加強預算執行情況的監管，對預算執行狀況加以實時跟蹤，結合預算管理問題，對預算管理標準進行修整，減少預算偏差的出現。企業還要構建完善的預算執行追蹤監管體系，做好預算追蹤工作。企業應該對自身運營情況有全面的認識，修整預算標準，從而促進企業運營目標的順利落實。除此之外，企業還要在內部設定專業的預算管理部門，配置專業的工作人員，落實預算編制、預算執行、預算考核等工作，合理分配預算職責，讓每個職工都能對自身職責和義務有所了解，保證預算管理工作順利的落實，提升企業整體管理水平。