在工程造價控制中，存在多個方面的問題，這些問題可能源于不同階段的管理和操作。以下是對這些問題的詳細歸納：

　　一、項目投資決策階段

　　基礎資料搜集不全面或不準確，可能導致估算投資額出現偏差。

　　建設單位對工藝流程和方案缺乏認真研究，有時為了項目能被批準，要求設計單位低估投資額，從而影響工程造價的準確性。

　　二、項目設計階段

　　設計人員對施工現場調查不深入，對項目成本控制的認識不足，可能導致設計方案缺乏經濟性。

　　設計過程中偏重強調設計產值和技術先進性，而忽視經濟效益和項目成本控制。

　　三、招投標階段

　　招標文件編制不嚴謹，存在漏洞和歧義，可能導致投標人對招標要求理解不一致，進而影響工程造價。

　　招投標過程中存在不合理競爭，如權威人士以不公正手段將工程給予關系戶，或施工單位為了自身利益一味要求追加工程費用，導致工程造價難以控制。

　　招標單位隨意壓低價格，導致工程造價嚴重失實，或讓個別施工單位通過低價中標，給后續施工和結算帶來隱患。

　　四、施工階段

　　施工單位確立的工程造價控制目標不科學，可能導致成本控制失效。

　　材料價格管理方法落后，計算材料采購量和儲存量的方法不科學，可能導致材料成本超支。

　　施工組織不合理，資源配置不當，造成大量浪費，提高工程造價。

　　施工單位在施工過程中想方設法增加現場變更和技術變更，以獲得額外收入，或偷工減料，給工程質量埋下隱患，同時增加工程造價。

　　五、竣工結算階段

　　施工單位在進行工程結算時，可能存在虛報工程量、提高定額單價、套用較高的取費標準等問題，以提高工程造價。

　　結算審核不嚴格，存在漏審、錯審等問題，可能導致結算金額不準確。

　　六、其他問題

　　造價人員素質不高，缺乏專業知識和技能，對工程造價的計算和控制能力不足，或缺乏職業道德，存在違規操作等問題。

　　信息化水平低，造價管控過程中仍然依賴傳統的手工操作和紙質文檔，工作效率低下，且缺乏有效的信息化管理系統，無法實現數據的實時共享和分析。

　　缺乏全過程造價管控意識，只注重項目的某個階段的造價管控，忽視了項目全過程的成本控制，且各參與方之間缺乏有效的溝通和協調，導致造價管控工作難以有效開展。