對于工程預算審計的后續跟蹤，具體措施可以歸納為以下幾點：

　　一、建立定期復審機制

　　在工程預算審計完成后，應建立定期復審機制，對工程項目的預算執行情況進行定期的檢查和評估。這有助于及時發現預算執行過程中的偏差和問題，并采取相應的措施進行糾正。復審的內容可以包括預算的執行進度、資金的使用情況、工程項目的質量等方面。

　　二、強化現場監督

　　除了定期復審外，還應加強對施工現場的監督。審計人員可以定期或不定期地深入施工現場，了解工程的實際進展情況，并對現場的材料、設備進行核查。通過與施工人員的交流，可以更加直觀地了解預算執行情況，并及時發現潛在的問題。

　　三、利用信息化手段

　　在后續跟蹤中，可以充分利用信息化手段，如建立工程項目管理系統、使用審計軟件等。這些工具可以幫助審計人員更加高效地收集、整理和分析數據，提高審計工作的效率和準確性。同時，通過信息化手段還可以實現對工程項目的實時監控，及時發現和糾正問題。

　　四、加強溝通協調

　　在后續跟蹤過程中，審計人員應加強與各方的溝通協調。與建設單位、施工單位、監理單位等保持密切聯系，及時了解他們的需求和困難，共同商討解決問題的辦法。通過溝通協調，可以形成合力，共同推動工程項目的順利進行。

　　五、建立問題反饋機制

　　對于在后續跟蹤中發現的問題，應建立問題反饋機制。及時將問題反饋給相關部門和人員，并跟蹤問題的解決情況。對于重大問題或難以解決的問題，可以向上級部門或領導進行匯報，尋求支持和幫助。同時，還可以將問題反饋給建設單位或施工單位，督促他們及時采取措施進行整改。