建設工程的預算和控制管理是確保工程項目在經濟上可行、成本得到有效控制的關鍵環節。以下是對建設工程預算和控制管理的詳細探討：

　　一、建設工程預算管理

　　‌初步設計階段預算管理‌：

　　在項目初步設計階段，應依據設計方案、施工圖紙以及相關的技術規范和標準，進行詳細而全面的工程量計算。

　　結合市場價格信息和歷史項目成本數據，對各項工程費用進行估算，形成初步的工程預算。

　　初步預算需經過多輪審核和調整，確保預算的準確性和合理性。

　　‌施工圖設計階段預算管理‌：

　　在施工圖設計階段，應進一步細化工程量計算，并考慮材料、設備、人工等價格因素的變化，對預算進行修正和調整。

　　建立預算動態管理機制，根據市場變化及時調整預算，確保預算與實際成本保持一致。

　　‌預算編制與審核‌：

　　預算編制應嚴格按照國家相關法規和標準進行，確保預算的合法性和合規性。

　　預算審核應由專業的造價咨詢機構或內部審核部門進行，確保預算的準確性和合理性。

　　二、建設工程控制管理

　　‌成本控制‌：

　　成本控制是建設工程控制管理的核心。應通過優化設計方案、合理選用材料和設備、提高施工效率等措施，降低工程成本。

　　建立成本控制責任制，將成本控制目標分解到各個部門和個人，確保成本控制目標的實現。

　　‌進度控制‌：

　　進度控制是確保工程按期完成的關鍵。應制定合理的施工進度計劃，并嚴格按照計劃進行施工。

　　加強對施工進度的監控和管理，及時發現和解決進度延誤問題，確保工程按期交付。

　　‌質量控制‌：

　　質量控制是確保工程質量符合設計要求和相關標準的重要保障。應建立完善的質量管理體系，加強對施工過程的監督和檢查。

　　對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監督和質量檢測，確保工程質量符合設計要求。

　　‌風險管理‌：

　　建設工程面臨諸多風險，如市場風險、技術風險、自然風險等。應建立完善的風險管理機制，對潛在風險進行識別和評估。

　　制定相應的風險應對措施，降低風險發生的可能性和影響程度。

　　三、預算與控制管理的協同作用

　　建設工程預算和控制管理是相互依存、相互促進的。預算管理為控制管理提供了基礎和依據，而控制管理則確保了預算目標的實現。因此，在建設工程實施過程中，應注重預算與控制管理的協同作用，實現經濟效益和社會效益的最大化。