降低工程施工中的間接成本是提升項目利潤率和企業競爭力的重要手段，以下是一些具體的措施和方法：

　　一、優化企業管理費

　　‌精簡管理架構‌：通過優化管理架構，減少管理層級，提高管理效率，從而降低管理人員工資和福利等費用。

　　‌推行無紙化辦公‌：利用現代信息技術，推行無紙化辦公，減少辦公耗材和打印費用，同時提高辦公效率。

　　‌加強差旅費管理‌：制定合理的差旅費標準，嚴格審批流程，避免不必要的差旅支出。

　　‌控制固定資產使用費‌：合理規劃和使用固定資產，提高設備利用率，降低折舊和維修費用。

　　二、降低規費支出

　　‌合規繳納社會保險‌：確保企業按照國家和地方政策規定繳納社會保險費用，避免額外支出。

　　‌優化住房公積金繳納比例‌：根據企業實際情況和員工需求，合理確定住房公積金繳納比例，降低企業負擔。

　　‌加強危險作業意外傷害保險管理‌：對于危險作業，要確保員工參加意外傷害保險，同時加強安全管理，減少事故發生率，從而降低保險費用。

　　三、提高資源利用效率

　　‌合理安排施工進度‌：通過編制科學合理的施工計劃，優化資源配置，減少窩工、停工等現象，提高勞動生產率，從而降低間接成本。

　　‌加強材料管理‌：做好材料的采購、驗收、保管和領用工作，降低材料損耗率，減少浪費。

　　‌推廣新技術和新工藝‌：積極采用新技術和新工藝，提高施工效率和質量，減少返工和維修費用。

　　四、加強財務管理和內部控制

　　‌建立健全財務管理制度‌：完善財務管理制度，加強成本控制和預算管理，確保資金安全。

　　‌提高資金使用效率‌：合理安排資金使用計劃，加快資金周轉速度，降低財務費用。

　　‌加強內部控制‌：建立健全內部控制體系，加強對各項費用的審核和監督，確保費用支出的合理性和合規性。

　　五、提升員工素質和技能

　　‌加強員工培訓‌：定期對員工進行技能和素質培訓，提高員工的專業能力和工作效率。

　　‌鼓勵員工創新‌：激發員工的創新精神和創造力，鼓勵員工提出合理化建議和技術革新方案，降低施工成本。